Buena práctica

 

1. Presenta la buena práctica

 

Voy a analizar las Buenas prácticas sobre la "Introducción de la igualdad y el género en el desarrollo local" que llevó a cabo el Ayuntamiento de Gijón durante el periodo 2000-2003.

 

Es una actuación seleccionada como tal en el Concurso de de la Experiencia Buenas Prácticas de Dubai 2004.

 

Recoge el desarrollo local desde las políticas específicas al mainstreaming de género, que puede ser traducido por «integración de los objetivos de las políticas específicas de igualdad de oportunidades en las políticas generales».

 

2. Analiza el ámbito o ámbitos en el que actúa esa buena práctica.

 

En esta buena práctica se planteó como objetivo integrar la óptica de la igualdad de forma transversal, en la planificación, ejecución y evaluación de los proyectos de desarrollo local, mediante la promoción y difusión de los valores y prácticas en los que se basa la igualdad entre mujeres y hombres.

 

El personal técnico contó con el apoyo de la contratación de una Agente de Igualdad y posteriormente una Agente de Desarrollo Local en las líneas del Pacto desarrollo de iniciativas de empleo-mujer y refuerzo de la igualdad.

 

Mediante convenio, con la Fundación Mujeres y la Fundación Universidad de Oviedo se reforzó el apoyo técnico en el desarrollo de las actuaciones coordinadas desde el Área de Igualdad de Oportunidades.

 

En el trabajo llevado a cabo, fue clave la participación organizada de las asociaciones y vocalías de la mujer; el feed-back constante recibido ha hecho posible que Gijón sea un Ayuntamiento pionero en el ámbito internacional, en el desarrollo de políticas de igualdad, como ejercicio participado entre una entidad local y agentes sociales.

 

Se establecieron dos líneas de acción que orientan la implementación de la transversalidad de género en las políticas municipales:

 

La primera de ellas corresponde al establecimiento de un modelo integral de transversalidad de género. Alude a una dimensión de cambio en los procedimientos habituales de trabajo en la Administración. Introduce cambios en las formas de hacer y en las funciones implicadas en la actividad administrativa, dirigiendo las actuaciones hacia la transformación de la propia institución. Además, supone cambios organizativos que respondan a la necesidad de reforzar las estructuras que garanticen, posibiliten y articulen la aplicación de la transversalidad de género y, por tanto, esta nueva forma de hacer.

 

Y la segunda se refiere a la implantación institucional necesaria para llevar a cabo la transversalidad. Se trata de una dimensión relacionada con el cambio en las políticas municipales sectoriales y en las actuaciones, y tiene que ver con promover la capacitación de las personas responsables de la planificación y la gestión de las mismas en todos los niveles de la Administración local. Estos cambios deben garantizar las condiciones para la aplicación de la integración transversal de la perspectiva de género en todas las políticas y ámbitos de actuación.

 

Con el abordaje de estas líneas se pretendió crear las condiciones previas necesarias para la puesta en marcha y el desarrollo eficaz de la estrategia de transversalidad de género en esta Administración.

 

3. Comenta, si los conoces, el impacto y resultados que ha tenido o tiene esa buena práctica. Si desconoces esa información, comenta entonces el impacto y resultados que consideras que podría tener.

 

La experiencia acumulada en este período ha permitido dar un nuevo impulso a la estrategia de intervención transversal, transfiriendo esta área a la nueva Concejalía de Políticas de Igualdad, que amplía sus competencias para generalizar la metodología de trabajo, testada en el Servicio de Formación y Desarrollo Local, a los demás servicios municipales.

 

Entre los resultados obtenidos, se consigue adoptar el enfoque integrado de género como una estrategia de intervención y no como un fin.

 

El Ayuntamiento de Gijón ha sido el referente seguido por la administración regional para incorporar, en los municipios asturianos, esta metodología de trabajo, impulsando la contratación de Agentes de Igualdad como personal dinamizador de políticas de igualdad en el desarrollo local, prestando apoyo económico y técnico para elaborar planes de igualdad, impulsando el movimiento organizado de mujeres y creando el Consejo Regional de la Mujer, entre otros.

 

Por otro lado, el Plan de Igualdad Municipal y el sistema de evaluación diseñado al efecto han sido fuente de referencia para diversas municipalidades de América Latina.

Es de destacar, también, la difusión, como ejemplos de buenas prácticas, de algunas actuaciones pioneras desarrolladas desde el Área de Igualdad, a petición de diversos municipios del estado español.

 

4. ¿Qué puntos fuertes y qué debilidades consideras que tiene esta buena práctica?

 

Como debilidad se puede señalar, que aunque el mainstreamig de género debe estar referido a la totalidad de la actividad de las administraciones, en este caso se ha implantado en el funcionamiento de departamentos concretos, en relación con una línea de actuación específica, concretamente con el desarrollo local.

 

Sin embargo se pueden señalar muchos puntos fuertes:

 

·       - Está buena práctica presenta elementos interesantes de cara a su extensión y transferencia a otros municipios e incluso a otros entornos.

 

·       - Se trató de una acción experimental, cuyos resultados se han incorporado total o parcialmente al desarrollo de las políticas generales.

 

·       - Se contó con la participación de organismos y entidades especializadas en el ámbito de intervención elegido y en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, que colaboren entre sí de forma directa y activa.

 

·      - Se desarrolló un modelo y propuesta de intervención en materia de integración de la igualdad, sostenibles en el futuro y que pudieron normalizarse en el funcionamiento cotidiano de ese ámbito.

 

·     -  Hubo una difusión de la experiencia y trabajo en modelos de intervención transferibles a entornos más generales.

 

·      - Y por último como punto fuerte el resultado obtenido fue muy bueno, ya que permitió dar un nuevo impulso a la estrategia de intervención transversal en el Ayuntamiento. Con estas buenas prácticas, el Ayuntamiento de Gijón ha sido el referente para los municipios asturianos, incluso para municipios de América Latina, siendo un ejemplo de buenas prácticas.